Vertical Integration System

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VERTICAL PROCESS SYSTEMVertical Integration System

· VERTICAL PROCESS SYSTEM이란?

· What is a Vertical Integrated System?

제조 업체가 이전 단계의 공급 업체 또는 유통 업체를 소유하고 있을 때 동일 생산 경로 상에서 사업 운영을 다른 단계로 확장하기 위해 사용하는 사업 전략입니다. 수직적 통합은 비용을 절감하고 효율성을 높이기 위해 사용되며, 운송 비용을 절감하고 소요 시간/리드 타임을 단축시켜 결과적으로 경쟁력을 높이게 됩니다.

A Vertical Integrated System is a business strategy used by a manufacturer to expand production operations. The manufacturer owns several suppliers or distributors, each of which offer a different product or service within the supply chain. Together, they combine to satisfy a common need. Vertical Integration is used to reduce production costs, and transportation costs, reduce transportation costs; shorten turnaround and lead times, increase efficiency and promote competitiveness.
Over the past two decades, Kukdong has been using new technology to develop MEXMODE's Vertical Integrated system. As a result, we have been able to reduce the time between all of its supply chain processes. This is an important achievement, as it has shortened the response time for the production of orders once they are received from the customer. The overall lead time is now 60 days.

- 직접적 효과
- Direct Effects of a Vertical Integrated System
  • · 공급 업체에 대한 의존도가 낮아지며 원자재 또는 기타 공급 업체의 납품을 조정할 수 있습니다.
  • · 공급 체인의 효율성을 높일 수 있으며 60일 정도의 짧은 리드 타임과 동일한 효과를 가져올 수 있습니다.
  • · 내부 비용을 낮출 수 있고 필수 품목에 대한 납품이 향상됩니다. 주요 핵심 요소가 부족해질 가능성이 낮아집니다.
  • · 수직적 통합된 회사는 품질관리 또한 잘 할 수 있으며, 품질 이슈는 식별되는 즉시 자사 프로세스 안에서 해결하게 됩니다.
  • · 모든 절차가 동일한 표준 절차에서 이루어지므로 공정 관리가 크게 향상됩니다.
  • · 공급 체인의 조정이 강화되어, 모든 것이 프로세스 관리 회의에서 동일한 지침을 받게 됩니다.
  • · 비용 절감, 공동 소유권의 결과로 최종 구매자에게 직접적인 지리적 근접 판매가 가능하다면, 이른 바 “중간상 제거”, 가격을 상승시키는 하나 또는 그 이상의 단계를 제거하여 운송 비용을 절감할 수 있습니다.
  • · 모든 프로세스에서 품질 보증이 가능해 지므로 경쟁력이 제고됩니다.
  • · 의류제품 개발이 고객의 요청에 따라 빠른 방식으로 진행됩니다.
  • · Dependency on the supplier or other vendors is lowered and the delivery of raw materials can be controlled.
  • · This control increases the efficiency of the supply chain, which results in as little as a 60 day lead-time.
  • · Internal costs are reduced and the delivery of essential items is improved. It is less likely that key elements will be lacking.
  • · Quality management can resolve issues within its processes as soon as they are identified.
  • · Process management is vastly improved because all processes are carried out in the same standardized manner.
  • · The supply chain is uniformily coordinated, so that everything receives the same quality assurance at the Process Management meetings.
  • · Direct sales to the buyer is possible as a result of geographic proximity and elimination of the middleman for one or more steps.
  • · Quality control in all processes ensures a competitive advantage.
  • · Faster development of apparel products, according to the customer's request, is possible.